Partie 1/5 : 26/01 ou 23/02 Partie 2/5 :04/03 ou 18/03 Partie 3/5 :06/04 ou 27/04 Partie 4/5 : 11/05 & 13/05 ou 17/05 & 19/05 Partie 5/5 : 08/06 ou 22/06
Présentation
CYCLE STRATÉGIE ET DÉVELOPPEMENT DES ORGANISATIONS
Définir des orientations, apprécier les ressources disponibles et construire les conditions du développement : ce cycle relie la réflexion stratégique à sa traduction opérationnelle. Les outils étudiés s’appliquent aux projets et aux problématiques des organisations. Ce cycle réunit cinq formations courtes, chacune pouvant être suivie indépendamment.
Le responsable de formation
guillon
FLORENCE GUILLON, Enseignante associée (PAST) à l’Université Toulouse Capitole, Coach professionnelle en gestion et stratégie.
PARTIE 1/5 Définir la stratégie de son organisation - 1 jour
Définir une stratégie suppose de mettre en perspective les transformations de l’environnement, les ressources disponibles et les ambitions de l’organisation. Une méthode structurée permet de dégager des orientations, d’en hiérarchiser les priorités puis de les traduire en objectifs et en plans d’action. Le choix d’indicateurs adaptés prolonge cette réflexion en donnant les moyens d’en suivre la mise en œuvre. En savoir plus
PARTIE 2/5 Réaliser un diagnostic stratégique à forte valeur ajoutée - 1 jour
Le diagnostic stratégique met en relation les transformations de l’environnement avec les ressources et les compétences de l’organisation. Cette formation en présente les principaux outils et propose une méthode pour conduire une analyse interne et externe structurée. Elle permet de hiérarchiser les enjeux identifiés et de faire émerger des orientations stratégiques argumentées. En savoir plus
PARTIE 3/5 Concevoir son modèle économique avec le Business Model Canvas - 1 jour
Le modèle économique décrit la manière dont une organisation conçoit, délivre et capte de la valeur. À partir des neuf composantes du Business Model Canvas, cette formation permet de représenter un modèle existant, d’en apprécier la cohérence et d’identifier ses possibilités d’évolution. Elle conduit les participants à formaliser un modèle économique adapté à leur projet ou à leur organisation. En savoir plus
PARTIE 4/5 Construire un Business Plan convaincant - 2 jours
Le business plan met à l’épreuve la cohérence et la viabilité d’un projet entrepreneurial. Sa construction exige d’articuler les choix stratégiques, l’analyse commerciale, l’organisation des moyens et les prévisions financières dans un document capable de soutenir l’argumentation. Répartis sur quatre demi-journées, les ateliers accompagnent progressivement cette élaboration jusqu’à la présentation du projet. En savoir plus
PARTIE 5/5 Élaborer une stratégie de croissance - 1 jour
Une fois les orientations définies, le développement de l’organisation suppose d’arbitrer entre plusieurs trajectoires possibles. Croissance, consolidation ou diversification sont examinées au regard des ambitions poursuivies, des ressources mobilisables et des contraintes de l’environnement. Les choix retenus sont ensuite ordonnés dans une feuille de route assortie d’indicateurs de pilotage. En savoir plus
Organisation et modalités
Pré-requis
Formation(s) requise(s)
Aucune
Horaires et dates
Partie 1/5 : le 26 janvier ou le 23 février Partie 2/5 :le04 mars ou le 18 mars Partie 3/5 :le 06 avril ou le 27 avril Partie 4/5 : le 11 mai et le 13 mai ou le 17 mai et le 19 mai Partie 5/5 : le 08 juin ou le 22 juin
(9h-12h30 & 14h-17h30)
Nombre minimum d'inscrits : 8 Un report sur la session suivante sera proposé aux candidats si le nombre minimum d'inscrits n'est pas atteint.
Organisation
Durée : Le volume horaire global est de 6 jours, séparés en 5 parties. Modalités : Les enseignements sont dispensés en distanciel.
Inscriptions et tarifs
Coût de la formation
3 500€
Financements possibles
Salariés
Lorsqu’elles répondent aux conditions définies par les instances professionnelles concernées, certaines formations sont susceptibles d’être prises en compte au titre des obligations de formation continue. Il appartient au participant de vérifier les règles applicables à sa profession.
Professions réglementées
Lorsqu’elles répondent aux conditions définies par les instances professionnelles concernées, certaines formations sont susceptibles d’être prises en compte au titre des obligations de formation continue. Il appartient au participant de vérifier les règles applicables à sa profession.
Indépendants, professions libérales et dirigeants
L’équipe met à disposition les documents nécessaires à la constitution du dossier de financement et renseigne les participants sur les démarches liées à la formation choisie. La décision de prise en charge relève de l’organisme financeur.
L’accompagnement de l’EEDU :
L’équipe met à disposition les documents nécessaires à la constitution du dossier et renseigne les participants sur les démarches liées à la formation choisie.
L'Université Toulouse Capitole délivre des attestations de présence et/ou de réussite selon les formations concernées.
Modalités d'inscription
Un formulaire d’inscription permet de choisir sa formation et d’en régler le montant en ligne ou par virement. Un bulletin d’inscription nominatif est ensuite adressé à l’apprenant pour signature électronique. L’inscription n’est définitive qu’après la signature du bulletin et le paiement de la formation.
Oui. Une structure peut inscrire plusieurs participants à une session ou solliciter l’étude d’une formation dédiée lorsque le besoin concerne une équipe.
Les formations sont-elles accessibles aux personnes en situation de handicap ?
Les conditions de connexion, les horaires et les modalités d’accès sont communiqués avant la formation. Le participant doit disposer d’un équipement et d’une connexion adaptés.
Volume horaire : 6 jours, répartis en 5 sessions
Modalité : Distanciel
